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稳步推进任务体系聚焦一线稳定产出——张宇松在3 月份原料药厂区运行跟踪质询会上的讲话

      4 月19 日下午,仙居原料药厂区召开了3 月份原料药厂区运行跟踪质询会,腾讯分分彩官网飞rd01vip董事长兼总经理张宇松、腾讯分分彩官网飞rd01vip常务副总经理金炜华、原料药厂区总经理吴志明、原料药厂区各分管总监以及各部门经理参加会议。
      董事长兼总经理张宇松在会上作了重要讲话:

      1、生产体系任务如何有序推进非常重要。如果任务体系是职能部门和车间一线分离的,则一线将做大量无用功。因此必须形成生产要素衡量标准:安全环保是底层保障、其他要按照质量稳定性、成本控制、产能释放先后顺序排序;稳定均一的产出是生产体系的核心能力,是需要时间积累的,“宁可一年不将军,不可一日不拱卒”,切不可搞运动式的提升;
       2、工艺技术的稳定是解决生产和其他职能问题的核心和保障。要围绕工艺技术进行二次开发,这不仅是工艺部门的事情,更是所有人的共同职责;不存在工艺交接,但存在新产品引入。而其落地与否的关键衡量标准就是:工艺必须固化、核心参数必须锁定、生产操作和产品质量保障必须去经验化,这是厂区的重要责任;工艺技术一定要成为着力点,工人稳定可操作作为衡量标准,车间工人的操作需要量化,工艺是否操作规范、标准的讨论、评估、确定必须以在生产线上表达为终极目标;
      3、一线员工工作不规范,职能部门需要提升其能力,即能力赋能。针对新生事物、试点工作,高管要冲上一线,问题要深入到车间工人中去,职能条线把控水平要专业,确保“标准越来越清晰,项目执行没歧义”;
      4、务必秉持开放学习的心态。要和传统习惯作斗争,要走出去、眼界向外,“以前就是这么做的”不是依据。年轻的干部不要成为“少年老干部”,思路一定要放开;老同志不要过早过多的压制,要鼓励创新。

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